Vous n'avez pas le plug-in flash. Cliquez ici pour le télécharger
 Coaching
Le terme de « coaching », un peu galvaudé ces dernières années, revêt pourtant une démarche complète et profonde de prise de conscience de ses choix et des solutions à mettre en œuvre. Le coaching connote une volonté forte d’engagement vers le changement et l’aide aux choix des décisions.
Cette action pourra être préconisée dans le cadre d’une entreprise ayant besoin d’un accompagnement objectif lors de prises de décisions.

Le coaching individuel

» BENEFICIEZ DES CONSEILS D’UN COACH POUR DEVELOPPER VOTRE POTENTIEL PERSONNEL ET VOTRE SAVOIR-FAIRE PROFESSIONNEL

- Vous devez vous préparer à un événement important ?

- Vous venez de prendre une nouvelle fonction et vous devez affirmer votre leadership ?

- Vous rencontrez des problèmes relationnels avec certains membres de votre équipe ?

Le COACHING consiste à accompagner les personnes et les équipes pour développer à la fois leur potentiel personnel et leurs savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels.
Le COACHING est une démarche originale pour le développement de ses compétences personnelles et professionnelles.

Grâce à son impact personnalisé, il apporte une réponse à forte valeur ajoutée, sur des enjeux tels que le développement de son leadership, son assurance en négociation, la cohésion d’un groupe ou d’une équipe.

» LE COACHING, DES OBJECTIFS CLAIRS

Le COACHING est l’accompagnement individualisé et personnalisé qui répond à un enjeu de développement personnel et professionnel à la fois.
Il ne remplace pas la formation, en groupe ou individuelle. Le COACHING est une co-construction qui prend en compte le cheminement de la personne, ses difficultés, ses questions et ses expériences. Il permet une remise en question de ses modes de fonctionnement afin de mieux connaître ses points forts, d’accepter ses points faibles et de savoir y faire face de façon durable.

» LE COACHING POUR EVOLUER

Développer le potentiel et la performance du coaché : leadership, prise d’une nouvelle fonction, assurance en négociation, fonctionnement ou la cohésion d’un groupe ou d’une équipe, préparation d’événements importants.

» LE COACHING, UNE RELATION CONTRACTUELLE BASEE SUR LA CONFIANCE

La prestation de COACHING est définie par un contrat triangulaire entre le coaché et le coach.
Les règles du jeu portant sur les objectifs de déroulement des entretiens, les critères de réussite, les règles de fonctionnement, la confidentialité, sont clairement définies.

Le COACHING est un processus exigeant et rigoureux qui repose sur des méthodes, des procédures et des théories : psychologie, sciences de la communication, approche systémique, psychosociologie des organisations, connaissances économiques et sociales.

Le savoir-faire du coach repose, certes sur la maturité, mais aussi sur tout un ensemble de compétences acquises grâce à une expérience riche et méthodique :


- Connaissance du fonctionnement des entreprises où il intervient comme consultant.
- Diplôme ou certification en psychologie des personnes ou des groupes.
- Gestion des interférences liées à sa propre personne grâce à un travail personnel approfondi de connaissance de soi.

Nous vous proposons une méthodologie basée sur un accompagnement personnalisé, des conseils personnalisés, des théories interactives, des exercices pratiques, des auto- appréciations, des mises en situation, et une approche psychocorporelle de la communication,
Au cours de ce coaching, le participant apprend à observer, penser, agir, pour gagner en efficacité personnelle.

Le coaching d'équipe

Objectifs :

» Mettre en place des outils de diagnostic de performances pour mieux accompagner chaque collaborateur et mieux gérer les situations difficiles.
» Identifier son style de management. Déterminer les leviers d'amélioration des performances de ses collaborateurs et personnaliser un accompagnement pour chacun d'eux. Etablir et réaliser un plan d'action.

Contenu sur 2 jours :

1. Mesurer les performances
Identifier les paramètres à la base de la performance de ses collaborateurs :
• Objectifs et priorités
• Critères de mesure des résultats

2. Diagnostiquer les points forts et les points faibles en termes de performances pour chaque collaborateur
Identifier les causes d'insuffisance des performances
Déterminer la nature du problème posé : résultats, comportements, relations...
Mesurer l'importance du problème et rechercher les différentes réponses possibles

3. Mettre en œuvre les moyens d'actions
Identifier les attentes personnelles de ses collaborateurs
Trouver les solutions d'accompagnement
Prendre conscience de ses ressources d'accompagnement
Personnaliser l'accompagnement de ses collaborateurs
Etablir un plan d'action et le suivre

4. Gérer les situations difficiles avec un collaborateur
Suivre l'évolution des progrès et savoir réajuster si nécessaire
Prendre les mesures adéquates en cas de non évolution de la situation : comment les préparer et les annoncer

5. Etre le "coach" de son collaborateur
Savoir accompagner une évolution
Préparer un entretien de face à face
Mener l'entretien et aider le collaborateur à définir un contrat de progression
Suivre l'évolution des progrès et savoir réajuster si nécessaire
Prendre les mesures adéquates en cas de non évolution de la situation : comment les préparer, comment les annoncer

TARIFS :

• Coaching individuel : 300 € HT la séance - Forfait : 1250 € HT les 5 séances
• Coaching d’équipe : 1500 € HT la journée soit 3000 € HT pour 2 jours de coaching d’équipe

» Obtenir un entretien personnalisé avec un coach